對聯(lián)印刷廠的6S起源于日本。所謂6S，是指在實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)場所中，在各種應(yīng)用要素(主要是物質(zhì)要素)的狀態(tài)下，不斷進(jìn)行整理、整改、清潔、保潔、提高素養(yǎng)和安全的活動。

六個(gè)單詞的第一個(gè)字母是“s”，所以縮寫為6S。

精整(Seiri)

校正(Seiton)

清潔(Seiso)

清潔(精工)

識字(Shitsuke)

安全(安全)

6S的含義:6S是對作業(yè)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，對企業(yè)每一位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，努力使每一位員工養(yǎng)成“關(guān)注一切”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

6S管理的目的

安排

定義:區(qū)分自己想要的和不想要的，在崗位上只放置適量的必需品，其他一概不放。

目的:騰出空間，防止誤用。

改組

定義:整頓站點(diǎn)的秩序，定位并標(biāo)記需要的東西(并保持在需要的時(shí)候可以馬上拿出來的狀態(tài))——這是提高效率的基礎(chǔ)。

目的:節(jié)省時(shí)間，減少搜索時(shí)間，建立有序的工作秩序。對聯(lián)印刷廠

徹底清理

定義:使崗位干凈整潔，保持設(shè)備完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。

目的:消除“污垢”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

干凈的

定義:又稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

目標(biāo):形成體系，實(shí)踐并保持前三個(gè)S的成果。

完成

定義:建立和形成良好的習(xí)慣和意識，從根本上提高人員素質(zhì)。

目的:提高員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工自我調(diào)節(jié)。

安全的

定義:每個(gè)人都有安全意識，每個(gè)人都按照安全操作規(guī)程工作。

目的:突出安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

對聯(lián)印刷廠企業(yè)為什么需要6s管理？

第一，不整潔的外表或衣服的職員

1、有礙觀瞻，影響職場氛圍；

2.缺乏一致性，難以塑造團(tuán)隊(duì)精神；

3.顯得懶散，影響工作士氣；

4.難以識別，阻礙了溝通協(xié)調(diào)。

二。設(shè)備耗材放置不當(dāng)

1.操作過程不順暢；

2.增加搬運(yùn)距離；

3.增加了浪費(fèi)的工作時(shí)間。

第三，印刷設(shè)備維護(hù)不善

1.操作一臺不整潔的印刷機(jī)就像開車或坐在一輛臟車?yán)?，讓人不舒服，影響工作士氣?/p>

2.印刷設(shè)備的維護(hù)不講究，所以印刷品不講究；

3.印刷設(shè)備維護(hù)不好會影響使用壽命和設(shè)備性能，從而直接影響印刷成品的質(zhì)量。

第四，工具擺放混亂

1、增加搜索時(shí)效損失；

2.增加人們的流動性——工作場所秩序；

3.工具很容易損壞——浪費(fèi)錢；

4、容易造成堆積——場所浪費(fèi)。

總結(jié)各種不良現(xiàn)象，可以看出不良現(xiàn)象會造成浪費(fèi)，包括:

1.影響員工的工作情緒——浪費(fèi)士氣；

2.職業(yè)傷害——人員和企業(yè)形象的浪費(fèi)；

3.降低印刷設(shè)備的使用壽命——資產(chǎn)浪費(fèi)；

4.標(biāo)記不清造成的誤用——浪費(fèi)成本；

5.阻礙運(yùn)營效率——浪費(fèi)效率；

6.影響工作或產(chǎn)品的質(zhì)量-質(zhì)量的浪費(fèi)。

印刷企業(yè)實(shí)施6S管理的意義

1.提供舒適的工作環(huán)境；

2.提供一個(gè)安全的工作場所；

3.提高所有員工的積極性；

4.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量水平；

5.提高網(wǎng)站的工作效率；

6.增加設(shè)備的使用壽命；

7.塑造良好的企業(yè)形象；

8.創(chuàng)建一個(gè)客戶可以參觀的實(shí)驗(yàn)室；

9.增強(qiáng)員工的歸屬感；

10.降低生產(chǎn)成本，提高效率。

如何進(jìn)行6S管理？

(一)整理

目的:騰出空間，防止誤用。

實(shí)施要點(diǎn):

1.清除垃圾或無用和可有可無的物品；

2.明確每件物品的用途、用法、頻率，并進(jìn)行分類；

3.按照上面的分類清理場地物品，只保留場地上必須的物品，清理垃圾和無用的物品。

基本要素:

全面檢查，包括可見和不可見；制定要不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要完全刪除它；調(diào)查使用頻率，確定每日用量；日常自我檢查。對聯(lián)印刷廠

(2)整改

目的:節(jié)省時(shí)間，減少搜索時(shí)間。

實(shí)施要點(diǎn):

1.在安排的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所；

2.按照計(jì)劃安頓下來，讓一切都各就各位；

3.做必要的標(biāo)識，讓大家都能看清楚。

基本要素:

三個(gè)原則:定點(diǎn)、定量、定量。

(3)清潔

目的:消除“污垢”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

實(shí)施要點(diǎn):

1.在整理整頓的基礎(chǔ)上，清理場地、設(shè)備、物品，形成整潔的工作環(huán)境；

2.一把手自己承擔(dān)責(zé)任；人人參與，清理區(qū)域的責(zé)任落到每個(gè)人身上，不留死角；

3.你所使用的物品，比如設(shè)備、工具等，應(yīng)該自己清潔，而不是依賴別人，添加專門的清潔劑；

4.清潔設(shè)備，重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備。清洗設(shè)備應(yīng)與設(shè)備的點(diǎn)檢相結(jié)合。清潔意味著抽查。清洗設(shè)備要做潤滑，清洗也是維護(hù)；

5.清潔也是為了改進(jìn)。清潔地面時(shí)發(fā)現(xiàn)紙屑、漏墨等現(xiàn)象，要找出原因，采取措施改善。

對聯(lián)印刷廠

(4)清潔

目標(biāo):制度化以保持前三個(gè)S的成果。

實(shí)施要點(diǎn):

1.堅(jiān)持整理、整頓、清理，深入貫徹上述3S；

2.工作環(huán)境不僅要整潔，還要干凈衛(wèi)生，以保證工人的身體健康，提高工人的勞動積極性；

3.不僅物品要干凈，工人本身也要干凈，比如工作服要干凈，儀表要整潔，理發(fā)、剃須、修指甲、洗澡要及時(shí)等。

4.勞動者不僅要身體上干凈，還要精神上“干凈”，以禮待人，尊重他人；

5.保護(hù)環(huán)境免受污染，進(jìn)一步消除渾濁空氣、粉塵、噪音和污染源，消除職業(yè)病。

(5)識字

目的:提高員工的自我修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)。

實(shí)施要點(diǎn):

1.繼續(xù)推廣上述4S，直至習(xí)慣化；

2.制定相應(yīng)的規(guī)章制度；

3.教育、培訓(xùn)和鼓勵，將外部的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣和意識，使上述活動成為自覺的行動。

(6)安全

目的:將安全事故的可能性降低到零。

實(shí)施要點(diǎn):

1.建立系統(tǒng)的安全管理體系；

2.重視員工的培訓(xùn)和教育；

3.開展現(xiàn)場檢查，消除隱患；

4.創(chuàng)造一個(gè)明亮、有序、安全的工作環(huán)境。

印刷企業(yè)作為一種加工行業(yè)，其現(xiàn)場管理更應(yīng)該受到老板們的重視。車間是加工企業(yè)的“門面”，是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。要注重精細(xì)化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理瓶頸。作為基礎(chǔ)6S管理的實(shí)施，可以為其他管理活動提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺，從而提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而在市場競爭中突飛猛進(jìn)，不斷做大做強(qiáng)。對聯(lián)印刷廠